作為我國臺灣省的知名制造業(yè)企業(yè)，富士康這幾年的規(guī)劃還是相對比較混亂的。
(資料圖片僅供參考)
我們可以看出，這家企業(yè)正在積極探索海外市場，希望通過海外投資建廠的方式站上更大的舞臺，獲得更大的經(jīng)濟收益。
但沒想到，富士康在海外折戟，損失近1700億人民幣，郭臺銘的全球夢徹底破滅。
然而富士康在海外市場上的探索并不順利，不僅沒有成功形成全球化布局，反而還虧損1700億。
面對這樣的現(xiàn)狀，郭臺銘感到后悔不已，但此時想要重返大陸市場，也已經(jīng)不切實際。
富士康的全球發(fā)展美夢
對于任何一家有野心的企業(yè)來說，都不會僅僅滿足于本國市場的發(fā)展。
誕生于寶島臺灣的富士康，發(fā)展沒幾年就選擇進軍大陸市場，并借助大陸市場大量廉價的勞動力，獲得了前所未有的巨大發(fā)展。
從客觀上來說，富士康的到來確實為大陸解決了大量勞動力的就業(yè)問題。
但這并不意味著富士康就是在給大陸人民賞飯吃。
如果沒有大陸大量勞動力的支持，也很難成全富士康與蘋果的合作，很難有富士康現(xiàn)在的地位。
然而作為企業(yè)創(chuàng)始人的郭臺銘，卻頗為拎不清。
一方面，他享受著大陸人口紅利給富士康發(fā)展帶來的種種好處。
另一方面，又在標榜著自己的“高尚”，認為自己在大陸市場上發(fā)展，就是在給大陸人民賞飯吃。
此話一出，富士康在大陸老百姓心目中的地位直接降到谷底。
現(xiàn)在他個人和企業(yè)的口碑都出現(xiàn)了較大的崩塌，想要重回大陸市場，也不是一件容易的事情。
更何況，富士康似乎已經(jīng)打定主意要在海外市場積極拓展，想形成全球化的布局。
郭臺銘一直是一個有野心的企業(yè)家，他做出這樣的選擇，也完全在情理之中。按照富士康現(xiàn)有的水平，他的全球化布局確實是有一定依據(jù)的。
但遺憾的是，他選擇在最開始追隨美方，這并不是一個好的決定，也注定了終要面對美夢破滅的現(xiàn)實。
當初選擇赴美建廠，一方面是想抱緊美方大腿，借助美方市場的平臺，實現(xiàn)全球化發(fā)展。
另一方面則是為了拿到美方承諾的補貼金，通過這樣的方式來縮減進軍海外市場成本。
結(jié)果沒想到，美方并不是適合富士康發(fā)展的市場，對方承諾的100億補貼，也不過是空頭支票。
無奈之下，郭臺銘只能帶領著企業(yè)再度轉(zhuǎn)戰(zhàn)印方市場。
本以為當?shù)亓畠r的勞動力和一片空白的市場環(huán)境，可以給自己提供更大的發(fā)展機遇。
結(jié)果沒想到，當?shù)毓と藗兊钠馄毡楹艽?，最后甚至還砸了富士康的工廠。
美夢破碎，虧損1700億
離開中國市場是其虧損達到250億美元，換算成人民幣也就是1700億元左右。
當初在美國投資建廠，富士康就花了100億美元。
后來去印方建廠，又花了150億，但由于當?shù)毓と说姆纯惯\動，富士康又遭遇了巨大損失，預計損失總額超過50億美元。
為了能在規(guī)定時間內(nèi)交付訂單，郭臺銘不得不再次向大陸招聘工人。
這件事情直接打臉郭臺銘曾經(jīng)的言論，此前他一直認為是自己的到來讓大陸人民過上了好日子。
殊不知，是有了大陸人民的幫助，才讓他過上了好日子。
離開大陸市場之后，他在海外市場處處碰壁，不是勞動力成本太高，就是管理難度太大。
最后出了問題還得由大陸工人來兜底，如果當初沒有大陸工人的幫助，可能它在印方市場上的虧損還遠遠不止200億！
在經(jīng)過兩次失敗之后，郭臺銘并不死心，又將希望寄托在東南亞國家越方身上。
他在這個國家投資了2600萬美元修建工廠，相比較于之前兩次而言，這次的他比較保守，前期投入資金并未達到上億。
這一次他，沒有再度面臨工人集體罷工的情況。
但新冠疫情的席卷而來，卻給他的工廠帶來了巨大的沖擊。
當?shù)赜嘘P部門沒有足夠的經(jīng)濟實力來補貼富士康，反而還指望著富士康能多多照顧當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。
雖然當下富士康在越方市場上的發(fā)展形勢還算不錯，但完全沒有辦法與在大陸時期相比。
此前有不少外媒聲稱，越方或?qū)⒊蔀橄乱粋€世界工廠。
但就目前來看越方在勞動力數(shù)量、勞動力素質(zhì)以及產(chǎn)業(yè)鏈基礎等方面，都無法與大陸相比。
或許這個時候，郭臺銘已經(jīng)后悔當初的選擇了。
但在他選擇擁護美方的時候，就已經(jīng)徹底沒有退路可言。如果當初他能正視富士康與大陸之間的關系，或許就不會把事情鬧得這么僵。
當初是他自己沒給自己留退路，現(xiàn)在美夢破碎，遭遇1700億的巨額損失，也只能自己默默咽下苦果。
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